从2015年开始，每年双11过后，消费者都在期待一件事情“我的包裹走到哪里了”?而我们的业界人士，则期待另外一件事情“张勇的组织架构调整哪天宣布”?

　　作为业界闻名的“组构调整狂魔”---张勇，从2015年接班阿里掌门开始，每年双11过后，都会宣布一次重大组织架构调整。

　　2015年12月7日，张勇发布公开信，宣布阿里巴巴宣布将调整组织架构，成立中台事业群，组成由“小前台，大中台”互为协同的创新管理模式。

　　2016年12月2日，张勇发布公开信，宣布天猫团队和聚划算团队将全面一体化，天猫将成立三大事业组、营销平台事业部和运营中心，变阵为以“三纵两横”的网状协同体系加若干独立事业部的全新架构。

　　2017年12月27日，张勇在员工公开信中宣布，淘宝、天猫将作为阿里新零售的基座，聚合阿里物流、金融、技术、云计算等基础能力帮助全社会商业升级。任命集团副总裁蒋凡出任淘宝总裁，任命集团副总裁靖捷出任天猫总裁。

　　而这一次果然也不出意外，在2018年双11过后，进行了其就职阿里CEO以来的又一次组织架构调整。

　　2018年11月26日，阿里巴巴集团CEO张勇发出全员公开信，宣布阿里组织升级。这次动作很大，包括阿里云事业群升级为阿里云智能事业群(集团CTO张建锋将兼任阿里云智能事业群总裁)、成立新零售技术事业群、天猫升级为“大天猫”(形成天猫事业群、天猫超市事业群和天猫进出口事业部三大板块)等等。

　　2018年11月26日下午，就阿里这波眼花缭乱的架构调整，加上之前几次调整(实际上张勇上台后调整不止4次，我的文章统计没包括2017年1月初的五新调整以及其他几次重要调整，这里的4次仅仅包括双11之后的4次调整)，我接受了《时代周报》采访，谈了我的一些观点和看法。现在把当天的采访谈话以及当时想谈却忘记谈的内容发出来，供大家参考。

　　污衣派和净衣派的隐喻：集中制和民主制

　　阿里组织架构或者早期的阿里组织架构，灵感来源金庸的武侠小说。金庸武侠小说绝不仅仅从花名，而是从文化和管理层面，对阿里巴巴带来了实质的影响。

　　我之前在《虚构的金庸武侠小说 对我们有什么现实意义?》一文中提到“管理中如何平衡内部两派：污衣派和净衣派为例”，说的是《射雕英雄传》中，洪七公领导的丐帮，表面团结，但其实并不每个人都是脏兮兮的靠乞讨为生，丐帮内部分成两派，一派是污衣派，一派是净衣派，这两派经常闹矛盾。污衣派和净衣派有很强的现实隐喻，当时因为篇幅问题不表。

　　今天我们就来聊聊。阿里内部管理同样存在很多自相矛盾的问题，最典型的问题，战略管理的基本原则是集中制还是民主制，这两种方式都有其优缺点，阿里也无法判断哪种更正确，所以我们透过阿里机构调整，发现张勇采用了洪七公的做法，“污衣派”和“净衣派”交替着来。

　　在2017年底的调整中，张勇打破了两年前刚刚实行的“净衣派”班委制(民主制)，又变成了“污衣派”总裁负责制(集中制)，让蒋凡和靖捷分管淘宝和天猫。相信总裁制也不会是阿里架构调整的确定原则，它依然会进行变动。

　　眼花缭乱的调整过后：咦，淘宝去哪了

　　在当天和《时代周报》记者聊天中，我们都发现了一个严重的问题“说了半天，淘宝去哪了?” 是啊，作为曾经支撑阿里巴巴帝国大半壁江山的淘宝网，自从2012年以来，存在感越来越低，低到这番架构调整，业界讨论的焦点有阿里云换帅、大天猫升级等，就连失意的大文娱都有人乐此不彼的指指点点，就唯独缺少对淘宝的讨论，哪怕是反面的评价，我也没看到一篇。

　　一时情绪激动，我在朋友圈写了一段话：阿里组织架构调整，又刷屏。感慨这升级那升级的，还有人关心淘宝网的未来吗?输血了那么多年，养活了那么多爆款产品，孵化了无数的骨干，然后呢?我们不希望，淘宝网到头来没有存在感，只剩下一副皮囊。

　　激动过后，我仔细翻看调整内容，终于发现了被一笔带过的淘宝，原文是这么说的：成立新零售技术事业群，吴泽明(范禹)将出任事业群总裁，向张勇汇报。新零售技术事业群将整合B2B、淘宝、天猫等的技术力量，形成统一策略。

　　这一次天猫迎来了重大升级，而和天猫同为阿里新零售所谓基石的淘宝只是一笔带过，这不能不让人感慨事态变迁。我们不难看出，今天的淘宝，在阿里的序列中，大概是这样一个地位：阿里系(阿里宇宙)--阿里巴巴集团--阿里新零售--淘宝!

　　当然冷静过后反过来看，淘宝的落寞不恰恰反映了阿里和我们的行业正在进步吗?

　　重用年轻人是个伪命题 举贤应该不避年龄

　　在马云的演讲和张勇的内部信中，出现最多的字眼是什么，我认为“年轻人”出现的频率应该算最高。细心的朋友或许会发现，阿里每次架构调整，都会特别强调培育年轻管理者的价值，希望通过架构调整，让更多的新人管理者进入不同的岗位。

　　在上一次调整中，张勇也特别强调：新阶段需要更多年轻人的新视角和新思维。过去一年，集团内一批优秀的年轻管理者快速成长起来。新零售的全新拓展，需要他们承担起更多的责任。

　　于是乎，阿里给业界留下一个“重用年轻人”的印象。这几天我反复思考，发现重用年轻人压根就是个伪命题啊，阿里巴巴高管在多次演讲中提到的年轻管理者包括75后和80后，掐指一算这其实也是40岁左右的中年人了，哪里是年轻人?

　　当年马化腾、丁磊、陈天桥等人开始创办腾讯、网易等的时候，都才26岁左右，这才是年轻人啊。拿今天的80后和20年前的70后比谁年轻，本来就很搞笑。

　　所以，我的一贯主张是“举贤不避年龄”，管你60后也好，90后也好，20岁也好，50岁也罢，只要能胜任就应该被推上去。我们应该相信年轻人，但切勿抱着“只相信年轻人”的思路来用人。现在的阿里幸亏只是感觉上只重年轻人而轻视老年人，我不希望这种感觉发展成实质。总之，在核心岗位上，用人原则为“老司机走新路，而不是新司机走老路”。

　　PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi