一切的态势都在表明，随着产业互联网的纵深发展，那些曾经跌跌荡荡、起起伏伏的互联网企业，都伴随着多元化的业务布局，重新走上了复兴和再造之路。

　　先有老牌巨头网易通过移动游戏和电商的发力，重回一线;后有中国互联网“最古老的”两家企业智联招聘和慧聪通过对外投资和创新业务布局，再次复兴;而这一次，被业界再一次集中聚焦的则成了聚美优品，本已经因为市值下滑退出舞台中央的聚美以及其“代言人”陈欧，又通过投资大热的共享充电以及业务回暖等原因，二次启航。

　　日前，沉默许久的陈欧罕见的接受媒体深度采访，在面对《财约你》主持人的“盘问”下，陈欧谈了很多。在自嘲成为中年人的同时，陈欧坦言垂直电商的风口已经过去，这几年聚美自身在不断创新的同时，聚美投资的街电已经成长起来，订单量甚至超过聚美优品。

　　在提到近年聚美市值表现时，陈欧也没有回避，不过在陈欧看来，相比市值，做企业更看重价值，价值创造才是企业运营的基本逻辑。笔者也注意到，陈欧在接受采访的同时，聚美宣布撤回私有化的要约，聚美未来将更多的精力放到多元化布局上，希望能打通“线上电商+线下硬件+大数据”的行业链条，让这些业务独立运行的同时，未来又有机会联动起来，创造一些新的价值。

　　随着这篇采访在朋友圈小范围刷屏，又有不少媒体朋友和我探讨“陈欧教训吸取够了”或者“还能再回颠覆”等话题，在我看来陈欧以及聚美系面临的“危”和“机”并存，下一阶段既要持续深耕创新业务，又要防范未知风险，同时还需要保证核心团队的稳定和进步，且又必须贴合潮流不断升级思维和模式。这一切，聚美都是不小的考验!

　　纵观互联网巨头 历经磨难是标配和常态

　　关于这场久违的访谈，很多人最感兴趣的话题还在于聚美的复兴所在，我们先撇开聚美，纵观中国产业互联网发展历程，会发现一个基本规律：从来没有一家企业，可以不经历生死存亡和困境，就能获得成功。

　　网易当年股票长期低于1美元，面临退市或者收购;百度被唱衰掉出BAT，一度人人喊打;阿里巴巴和腾讯更是几次因为资金问题，为求生存出让大量股票获得投资。同样，对于聚美来说，对于陈欧来说，经历磨难是必经之路。陈欧在接受腾讯《财约你》时也表示聚美在2014年后经历了很多风雨，业界很多针对陈欧个人情绪转换为了对公司的伤害。此后三年后，“聚美假货”的帽子一再的被媒体扣上，这些信息其实很多都是过往的信息经过二道加工后推向给用户。

　　事实上类似的遭遇也是阿里和京东所头疼的，笔者注意到近期阿里和京东先后发布声明，表示有收到超过上万篇的黑稿攻击，这其中大部分的都是虚假谣言攻击。除此之外，企业的发展过程中，只要想有所作为，必然会触及既得利益者，必然会冲击固有的一些行业巨头，所经历风雨和坎坷也就不难理解了。从长远来看，磨难和风雨对企业来说是宝贵的财富，它让企业变得更强更适合行业竞争，同时教会企业如何更好的生存下来。

　　利用互联网+多元发展 是持续破局法门

　　互联网时代，哪怕是巨头，领先一个时代不难，但从一个时代到另外一个时代，持续领先则非常难。雅虎、搜狐、优酷等都是如此，在PC互联网时代的风云企业，进入移动互联网时代，明显节奏慢了下来。

　　而腾讯和阿里乃至这几年新崛起的滴滴和美团，能够领先几个年头甚至两三个时代，就是因为这些企业没有依赖一亩三分地，而且利用产业互联网带来的机遇，多元发展，多方投资，多域布局。聚美在发现共享经济的风口后，果断入局，投资的街电已经获得阶段性成功，除了陈欧自己在专访中表示订单超过聚美以外，《法治周末》与中国搜索联合第三方舆情监测机构发布的《十家共享充电宝品牌网络口碑监测排行(2017)》显示，街电综合网络口碑稳居行业第一，其他数据报告和媒体热度也显示街电的市场占有率也遥遥领先。

　　另外聚美在2年前投资的宝宝树，已经成为中国家庭流量入口,拥有2亿月独立访问量,覆盖了80%中国互联网妈妈人群，并且成为估值超过100亿的行业独角兽。投资近亿拍摄的《温暖的弦》，也将于2018年在湖南卫视播出。陈欧也透露聚美在净化器、无人机等领域做了试水摸索，虽然目前这些领域的投入价值还没显现，但未来如果能把聚美投资方法论加以应用的话，未尝不会出现下一个“街电”。

　　因为做聚美优品陈欧被业界和化妆品电商深度绑定，但事实上深谙德州扑克之道的陈欧也是一位“看牌”高手，先后涉足了很多领域，只是没有得到媒体的充分报道而已。陈欧在《财约你》采访甚至提到“如果没有做聚美优品，我更适合做投资，我看趋势挺准的”。

　　除了上文提到的这些业务，陈欧甚至还做过游戏广告等尝试，当年风光一时的陈欧其实是经历过无数次的摸爬滚打和试错、调整跑道后才有的结果。同样也正因为不断接触新生事物，现在的聚美才在电商之外开拓了共享充电、影视剧等跑道。重新找到了业务的发力点，类似的案例还有京东和百度，做3C的京东和做搜索的百度，如果不是因为后来进行多元发展和AI人工智能布局，这两家企业最多只是成功企业，不能构建自己的生态链条。

　　“非典型”范本聚美 能给行业带来什么思考

　　无论如何，聚美毕竟不是BAT这样的超级巨头型企业，但聚美作为后起之秀所经历的起起伏伏和多元破局之路，再加上与其深度绑定的创始人(实际上聚美已经去陈欧化，陈欧的微博名字也去除了聚美二字)，着实在中国互联网行业再有找不到类似的范本。陈欧和聚美的经历从哪个层面来说都是独有无二的，很难按照现有的分析方法论对其下论断。

　　聚美的陈欧就像猎豹的傅盛一样，作为有情怀的从业者，也必然经历各种风风雨雨乃至流言蜚语。这些创业者或许有了很多弯路，犯了不少错误，但作为第三方的媒体旁观者，我们应该鼓励这种“不一样”的创业者。他们的试错、突围、转型的经历，从某种程度来说，给我们的创业者有很深的借鉴意义。

　　正如陈欧所言，“创新可能会被质疑，但真正可怕的是不再创新”。我觉得这也是我们广大创业者应该有的姿态，面对BAT等巨头的全面布局甚至垄断市场，我们不应该退缩，而是勇于创新、敢于颠覆，为市场和消费者创造价值。与此同时，面对不断出现的风口也要勇于进入，在新的领域更有可能探索出来一些新的机会，拥抱更广阔的未来。

　　PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi