近期国内共享单车行业迎来新一轮统一调价,美团、哈啰、滴滴青桔三大头部平台几乎同步更新计费规则。
行业原有通用标准是1.5元骑行30分钟,如今全面调整为1.88元至1.99元骑行60分钟。
这次调价在舆论场形成明显的两极分化。
长途通勤用户觉得骑行时长翻倍、价格小幅上涨,性价比有所提升。不过,绝大多数日常短途出行的普通市民,直观感受就是实打实涨价。
很显然,共享单车短途出行用户占比远超过长途用户,类似“骑行15分钟,要为用不上的45分钟买单?”“起步价逼近2元,共享单车集体涨价”之类的评论在社交网络成为主流。
01
三大平台集体“调价”为哪般
从行业发展历程来看,共享单车行业早已告别野蛮生长的烧钱时代,赚钱盈利成为行业主旋律。
熟悉互联网出行发展史的朋友都清楚,共享单车早年经历过近乎疯狂的野蛮扩张阶段。巅峰时期国内市场涌入七十余家运营平台,彼时所有品牌的核心目标只有一个:不计代价抢占市场份额。各家疯狂砸钱补贴骑行、大批量投放新车、大范围免费骑行引流,价格战打得硝烟四起。烧钱换流量成了行业共识,盈利这件事,在当时完全不在企业的考量范围内。
一轮轮洗牌过后,大批中小玩家资金链断裂黯然退场,如今市场形成美团、哈啰、青桔三足鼎立的稳定格局。市场份额基本固定,平台没必要再靠亏本补贴争抢用户,行业重心自然而然转移到可持续盈利上。
翻看近几年的调价记录就能发现,这次集体涨价并非临时起意,过去两年三大平台已经完成多轮阶梯式调价,每一次调整,都是行业向自我造血稳步过渡的信号。
很多人会提出质疑,共享单车属于便民普惠出行工具,随意涨价是否背离公共属性?
这里我们要客观厘清一个事实,三家共享单车背后都是标准化市场化运营企业,脱离不了基础的商业逻辑。车辆定期维保、全域人力调度、硬件损耗更换、站点运维管理,每一项都需要持续投入巨额成本。
如果企业长期处于亏损状态,没有稳定营收支撑,后续新车投放、故障车维修、优化停车点位等服务升级动作都会停滞。合理调价带来正向收益,企业才有底气持续完善产品与服务,最终形成用户付费、企业盈利、服务升级的良性循环。
从这个角度来讲,头部平台当下的调价行为,具备现实层面的合理性。
大众之所以难以接受涨价,本质是长期低价补贴带来的消费习惯难以扭转。但放眼整个互联网行业,共享充电宝、网约车、视频会员都先后完成价格修复,共享单车只是其中一环。
行业褪去烧钱泡沫、回归理性经营,用户也要慢慢适应“服务和收益对等”的市场常态。
02
倒逼用户办理会员
锁定存量收益
这一轮调价,很重要的一个目的是倒逼用户办会员、锁定存量收益。
这个逻辑非常清楚,绝大多数用户单次骑行就是十来分钟,典型的地铁站到公司、小区到商超这种短途接驳。平台把单次价格拉上去,短途用户每次都觉得肉疼,但又离不开这个工具。
这时候会员套餐就成了一根稻草。月卡一买,单次骑行的心理账户瞬间就变了,反正钱已经花了,骑一次就是省一次。算算账就会发现,只要一周骑个四五次,月卡就已经回本了。用户被倒逼着办了会员,平台也就完成了存量锁定的闭环。
所以涨价本身不是目的,让用户算清楚哪条路更省钱才是目的。一旦买了会员,用户的切换成本就高了。隔壁平台便宜五毛钱消费者不会走,因为你已经月付过了。这就是存量时代的打法。
也就是说,在市场格局固化、增量用户趋近饱和的当下,行业竞争早已从“抢新客”转变为“留老客”。通过精细化调价倒逼用户入会,持续沉淀存量用户、锁定稳定会员营收,是共享单车平台褪去野蛮生长模式后,贴合行业发展趋势、实现稳健经营的核心打法。
03
理解涨价
但要呼唤多元竞争回归
正常的充分竞争市场,企业调价必然会出现策略分化。有的平台为抢占短途刚需用户,会保留低价短时长套餐;有的平台主打长距离通勤,推出长时优惠定价,通过错位竞争吸引不同圈层用户。
行业发展的早期确实如此,那时涌现数十家平台同台竞争,低价补贴、多元定价、差异化服务成为常态,消费者拥有充足选择权。
但当下三家头部平台的调价逻辑、落地时间、计费规则几乎完全一致。这种高度趋同的经营策略,并非偶然巧合,是典型的寡头市场定价现象。消费者无论切换哪一家平台,短途出行成本都会上涨,完全失去议价和选择空间。
有些消费者就想要30分钟1.5元的套餐,怎么就没有了呢?
也就是说,当下共享单车行业最大问题不是涨价本身,而是垄断壁垒扼杀了市场活力,让消费者失去了选择的权利。几大品牌,除了颜色不一样,还有什么本质区别吗?
相比之下,消费者老是吐槽的新能源汽车行业,每一家还拿出来不同的花样,取悦消费者呢。
市场经济的核心优势,是通过充分竞争平衡企业盈利和消费者权益。允许企业赚钱、允许合理涨价,但前提是要有竞争制衡。一旦市场只剩少数几家寡头,新玩家无法入场,老玩家无需内卷,最终必然出现定价趋同、服务固化、消费者被动买单的局面。
如今行业彻底告别低价竞争,这是好事。但是也不再有创新和服务升级的动力,这是坏事。
长此以往,不仅会持续增加普通市民的日常出行成本,还会让整个行业陷入固化停滞的状态,失去迭代升级的活力,行业发展彻底失去想象力。
写在最后:健康的市场不该是几家平台默契统一定价,而应该是多元主体同台竞争、错位发展。
看起来,还得适度引入新的市场竞争者,重建良性竞争机制,才能真正平衡企业经营收益和普通消费者的民生权益,让消费者拥有选择的权利。
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