“腾讯音乐娱乐都要赴美IPO了，百度和网易怎么还没啥动作?”

　　不久前，在腾讯音乐娱乐集团赴美提交招股书时，有一位朋友发出了这样的疑问。

　　话音未落，就在上周末网易云音乐宣布完成新一轮融资，投资方包括百度、泛大西洋投资集团(General Atlantic)、博裕资本等，其中百度为战略投资方。

　　2018年10月13日下午我从房山坡峰岭下来，和《时代财经》的一位记者朋友就这个话题，做了一些深入的沟通。

　　在我看来，在腾讯音乐赴美上市之际，网易这个时候释放这个消息，很明显是从战略上狙击它的估值，让资本看到，其实腾讯音乐并不是唯一的选择。

　　而互联网巨头百度的入局，恰巧就补充了网易云音乐在渠道上的所需。这次双方的合作肯定不是以‘钱’为主，而是以资源、渠道合作为主。百度是中国主要的一个流量入口，可以在播放、搜索、信息为网易云音乐优先展示，所以说这次合作还是要看它资本以外的一些合作，这才是它们真正合作的关键所在。

　　在沟通中，我还谈到对国内音乐市场的一些看法和判断，于是有了这篇《我对中国音乐市场9个判断》。

　　中国音乐市场基本格局：一超多强

　　到了今天，中国音乐市场呈现出来“一超多强”的格局，这种格局在未来相当长的一段时间会继续存在。

　　一超指的是腾达音乐娱乐集团，其不久前公布的招股书显示拥有8亿月活用户，旗下QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐和全民K歌是中国移动音乐app市场排名前四的音乐产品。这个数据虽然未尽准确(多家机构给出的排名显示，网易云音乐跻身前三)，但总体上来说腾讯音乐娱乐集团(TME)是行业超级老大。

　　多强则是指的网易系、阿里系、百度太合系，他们相关的产品和服务也备受特定用户欢迎。在多变的市场需求中，这些巨头都有拥有各自的优质渠道和用户群体，也将获得各自的生存空间。

　　发生了什么变化：用户多元

　　为什么会出现并且会在相当长的时间内，维持“一超多强”的格局，谈论这个问题需要解决另外一个问题“用户是谁的”?

　　用户是你的，也是我的。或者用户不是任何人的，而是“自我”的。到了今天，用户是多元的，多元到无法拿群体标签来做细分定位。

　　用户多元出现的背景，就是互联网尤其是移动互联网和社交网络的出现，它真正激发了每个人的内心所需、所想、所求。

　　每一个用户都是一个独立自主的个体和数据的承载体，他们需求的不一，倒逼了市场也呈现多元发展的格局，任何时候，都不可能被某一个巨头所垄断。

　　市场足够巨大 完全可以同时容纳多家巨头

　　在用户多元的现实依据之下，我们不难判断：腾讯音乐会高速发展，网易云音乐、百度、阿里等玩家也绝对不会因为腾讯的发展而被挤压了生存空间。

　　另外，还有一个不容忽视的因素就是市场的容量。那么中国在线音乐的市场容量有多大，狭义的来说，就是这几大平台的收入总和，一年两三百亿的体量而已，但广义的来讲音乐所联动的相关服务，是一个千亿以上的市场。更为重要的是这个市场还在爆发性增长阶段(参考：腾讯音乐娱乐2018年上半年营收达86.19亿人民币，同比增长92%)，而快速的增长可以抵挡行业存在的问题和矛盾，为“一超多强”格局维持提供土壤。

　　百度战略退却的全部作用：协作网易战略反攻

　　在百度和网易的牵手中，百度的角色是提供子弹和资源的“投资人”，这意味着百度的音乐战略进入了战略退却阶段。而正如先哲所言“战略退却的全部作用，在于战略反攻”，网百结盟后，这次战略退却的百度成为了网易战略反攻的重要补给仓。

　　加上此前和太合音乐的合作，我们不难判断，百度在战略上退出了音乐市场前线的竞争。转而通过战略退却转战幕后的形式，继续参与行业竞争。而网易在享受到战略支援红利的同时，也必然转让战略反攻阶段，承担更大的前线风险。

　　音乐的两手：左手版权内容，右手原创自制

　　基于行业发展的基本情况，在线音乐的内容来源无法两个方面，任何一家平台要想参与全行业的竞争，也必须充分考虑到这两个方面。这就是外部版权内容+平台原创自制。

　　上一个阶段的争夺，主要是比拼版权内容的数量和分发能力。新的阶段，也就是消费觉醒的用户多元阶段，新的比拼就是原创内容。所以我们发现过去一年多，腾讯音乐娱乐和网易云音乐的诸多大动作，都是围绕原创音乐人所展开的。

　　比如网易云音乐推出的石头计划，通过系列的步骤和计划，扶持原创音乐人，累计的曲库应该在百万级以上。再比如腾讯的音乐人计划，将集合QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、全民K歌、酷狗直播、5Sing六大平台，打造原创音乐人的全产业链服务。

　　版权内容和原创内容成为左右手，那么哪个更重要?现在看来版权内容依然占据大头，原创音乐占据小头。但这是一个此消彼长的过程，原创音乐的比重正在加大。那么二者何时进入相持阶段，这其实就要看用户的觉醒和自主意识的进阶到何种地步，二者息息相关。

　　音乐的盈利：广告、会员订阅、游戏、电商

　　在线音乐产业不管发展到何种地步，主要盈利模式有且只有四种，那就是广告、会员订阅、游戏、电商。而且所谓创新的盈利模式，无法就是这四种的方式的变种而已，本质无法跳出这个范畴。

　　在这其中，广告、游戏、电子商务是早在十多年前就已经被验证过的商业模式。而会员订阅或者付费下载，是这几年随着知识产权保护政策的落地以及消费觉醒双向变革所发展起来的。在我看来，中国音乐乃至中国文学、视频等产业，会员订阅将成为盈利的主流，逐步超越传统的三大盈利来源。

　　主要的矛盾：企业快速发展和管理者的成长

　　基于行业正在进行的变革，相关企业最主要的发展矛盾是什么呢?不是来自外部的竞争，而是企业快速发展与其管理者能力增长不匹配之间的矛盾。

　　尤其对于腾讯音乐娱乐集团和网易云音乐这种公司来说，业务几乎每年都在翻番的高速增长，过去3年走过了其他行业30年都不一定有的发展速度。这样的增幅看似很喜人，但也埋下了管理能力接济不了的祸根。这个行业管理者很少会思考：当行业在短期内取得了数倍数十倍的发展，我们的能力有相应的数倍数十倍的提升吗?

　　我这里做个大胆的预测：最迟2019年年内，这个行业会爆发大规模的一轮危机，而危机的表面原因是失去快速增长之后，营收的放缓。而深层次管理能力和发展之间不匹配的原因，很少会有人认识到，直到危机的蔓延到了一定程度。

　　版权互授是双刃剑 充分尊重市场调节机制

　　所有幻想版权转授会成为常态或者主流的人，要醒醒!要醒醒!

　　市场为什么需要不同的产品?是因为不同的产品能提供不同的作品和服务。市场为什么能在目前的格局下快速发展，也是因为不同的产品在提供不同的作品和服务。

　　市场行为和行政手段，哪个对音乐产业发展更重要?当然是市场行为!但我们有些人，过分的强调了行政手段的重要性，忽视了市场自我调节的重要性，这其实就本末倒置了。

　　钛媒体有篇文章《腾讯、网易互授音乐作品版权，融合渐成在线音乐行业新趋势》，我认为对趋势的判断是错误的。在线音乐产业乃至一切文化事业，多元发展是趋势，融合尤其是通过行政手段融合，只会进入牛角尖。

　　中国音乐产业的全球化 前提就是中国经济的全球化

　　要想谈中国音乐产业的全球化，就不得不谈中国文化的全球化。没有中国文化的全球化，就没有中国音乐产业的全球化。同样也就没有中国文学、中国动漫、中国影视的全球化。

　　而中国文化何以全球化，支撑就是中国经济的发展以及全球化。音乐问题，说白了是一个经济问题。

　　目前中国音乐全球化的尝试，之所以没有取得成功，就是因为经济全球化遇到的诸多问题。经济问题不解，音乐问题就无解。

　　PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi