我们还是先来看两条新闻吧。

　　新闻一：据新浪科技等媒体报道，2020年1月26日，为了助力抗击疫情，松鼠AI宣布暂停旗下全国2000多家线下教育机构的线下课程运营，捐赠1000万现金和价值5亿的教育资源，其中的1000万元现金将捐赠至湖北省青少年基金会。

　　新闻二：据猎云网等媒体报道，2020年2月15日晚间，松鼠AI创始人栗浩洋在朋友圈发文表示，受疫情影响，其全国2000多家学校收入跌至1折，在没有收入的情况下只够维持6个月。为了对总部近2000人和全国10000多名员工负责，决定全员3.5折工资5个月，最核心高管零工资，一月统一半折。

　　从捐赠5.1亿(资金+资源累计)的爱心大户，到艰难的降薪求生，松鼠AI的高光时刻仅仅维持了半个多月。

　　这到底是怎么了?很多业界人士都发出了疑问，对松鼠AI这种自己生存艰难却慷慨解囊的做法，既佩服它的爱心，又愤慨它对自我发展的不负责。

　　松鼠AI前途几何，实在凶多吉少。

　　我们不禁要问，国内还有多少像松鼠AI这种“牺牲自我奉献社会大爱”的企业?松鼠AI员工数量超过1万，每月的开支巨大，如果没有外部资金救助， 显然仅仅通过节流的方式难以度过眼前危机。

　　松鼠AI后续如何解危我们不得而知，我今天更想讨论的一个话题在于，从捐赠5.1亿抗疫到降薪求生，松鼠AI能给业界带来什么启示? 在我看来，主要是以下三个方面。

　　启示一：氧气面罩带先给自己系好，再帮助他人

　　坐过飞机的人都知道，空姐在进行安全提示时会特别强调“先给自己带上面罩再帮助别人”。

　　抗击肺炎疫情我们讲究万众一心，但前提是“先顾好自己”，如果自顾不暇却伸援手帮助他人，反而会成为累赘。松鼠AI走到今天这一部，很显然仅仅依靠“员工降薪到35%，高管0薪资”是不够的，还需要更多社会资金的救助，比如银行贷款、股权融资、发债等等。

　　松鼠AI一味的想着和新东方、好未来甚至BAT等前辈比拼“谁的爱心更大”“谁捐赠的更多”，进而通过这种反差对比塑造自己人间大爱勇于担当的形象。头脑发热的松鼠AI忽视了这些前辈所有的慷慨解囊都是“给自己系好安全面罩”后再去帮助社会的举动。

　　自己的面罩越紧，氧气越充足，才越有力气帮助他人，不是么?

　　启示二：里子比面子更重要

　　松鼠AI今日之下场和遭遇，简单来说就是一个“为了面子，丢了里子”的典型故事。

　　撇开这次疫情捐赠获得的关注度不谈，仅仅就我的观察来看(2019年我参加了多场AI和教育类的行业峰会，多次看到松鼠AI高谈阔论)，松鼠AI在过去的一年中出镜和宣传力度可以媲美一线大厂。

　　客观来说，这种密集的对外亮相对企业品牌塑造、影响力提升甚至对外融资都是有帮助的，就连我在《搜狐科技AI峰会：从理念到落地应用 AI加速赋能产业变革》这篇文章中，也把松鼠AI当做案例做了分析。

　　然而，这种面子工作，既是光环，也是包袱。这种包袱既包括资金层面的压力，也包括人设塑造带来的舆论监督压力。

　　松鼠AI过去一年投入了多少资金和人力、精力到面子层面的宣传和塑造，我们不得而知，但一定是一个很高的比例。这种比例也一定会导致投入到里子(这里的里子主要指研发和组织建设)的资金、人力、资源减少，进而埋下发展的隐患。

　　松鼠AI给抗击肺炎疫情投入1000万资金+5亿课程，这种做法进一步体现了松鼠AI“面子比里子”重要思想。通过这几天的媒体公开报道来看，短短半月时间，松鼠AI资金链已经到了非常吃紧的状况，这种“重面子轻里子”的思想以及行动，最终让这家企业品尝了苦果。

　　启示三：平等的对待普通员工和高管

　　这段时间，受到疫情的影响，多家企业发布了求生公告，不少公告里提到除了员工降薪以外，还强调了“高管0薪资”。这一次，松鼠AI也特别强调了高管0薪资，普通员工降薪到35%。

　　这种做法看起来很得大多数普通员工的人心，也得到了业界大多数人的支持。但在我看来，这种不公平的做法伤害了高管的感情，更伤害了现代企业管理的民主公平性。

　　我们应该认识到，科技互联网企业的竞争，核心比拼的要素就是组织能力，而组织能力的核心其实就是高管。正所谓“千军易求，良将难得”，越是在艰难时期，企业越是应该首先留住高级管理人才，而不是反过来让高管承担更多原本需要一起承担或者老板承担的损失。

　　现在疫情还在持续，可以预计很快科技行业将会整体被迫迎来一波降薪或者减薪潮。如果不去平等的一视同仁的对待高管和普通员工，而是为了所谓的职场政治正确而相对的优厚员工，后果两头都失。

　　最终等疫情过后，可能会留下来一批庸才，走掉一批精英，形成恶性循环。

　　PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi