2018年4月2日，午休睡梦中惊闻阿里巴巴95亿美元全资收购饿了么。

　　想起来今年春节期间，我在山西平遥街头看到的印有马云头像的饿了么店招，现在看来那张图应该配上这样一段文案：恭喜马云先生，加入外卖骑手3个月，喜提饿了么。时代新男性，左手事业右手家庭，拿下饿了么就是为了让家人吃外卖不再拉肚子。

　　阿里收购饿了么早有传闻，但此次官方确定95亿美元大手笔，依然震惊业界，几乎引发了全民关注，有无良自媒体几乎在同时传播“摩拜和ofo宣布合并”的谣言，伺机蹭热点抢流量。

　　或许担心媒体的解读不到位，阿里CEO逍遥子(张勇)宣布完新闻后，充当起了解读者的角色。张勇表示，作为本地生活服务的最高频应用之一，外卖服务是本地生活重要的切入点。饿了么领先的外卖服务将与口碑的到店服务一起，为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域，完成从新零售走向新消费的重要一步。同时我们可以清晰地看到，依托外卖服务所形成的庞大立体的本地即时配送网络，将成为广大新零售场景下必需的商业基础设施。

　　阿里收购饿了么，看点非常多，信息量很大。4月2日下午，我在接受《浙江之声》和《环球时报·英文版》等媒体采访时，就行业最为关注的几个维度和话题，谈了我的一些看法和观点，现在分享出来。

　　此次收购对双方各有何价值?

　　首先对于饿了么来说，把未来发展不确定性的风险转嫁给了阿里巴巴，核心高管和投资人团队获取巨额利益，绝大多数将欢乐离场。与此同时，阿里巴巴能给饿了么带来资金以外的平台、用户、渠道价值，增强饿了么平台的竞争力。

　　对于阿里来说，张勇已经在公开信里阐述的很清楚，包括为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域、成为新零售场景下必需的商业基础设施等等。网上有公开信全文，我这里不再过多叙述。

　　95亿美元的资金是否过高?

　　如果我没有记错，中国互联网上一笔创纪录的收购案是“腾讯以86亿美元收购的Supercell”，当时已经让行业无比震惊。而这一次阿里巴巴的95亿美金，显然又一次刷新了中国互联网企业的并购金额纪录。

　　在笔者看来，95亿美元对于一家饱受争议的外卖巨头来说，应该有一定的溢价。为什么阿里巴巴敢于投入这么大金额来通过饿了么补足新零售版图，很显然阿里巴巴非常“着急”。

　　阿里的着急来自两个方面，一方面在于新零售或者o2o已经是阿里的核心战略，一方面在于腾讯在过去的两年四处出击(腾讯的伙伴有京东、美团、58同城、滴滴等等)，近来又牵手永辉、步步高、家乐福等线下巨头，成为阿里新零售领域最大的劲敌。阿里需要以比之前更快的速度加速布局，来和腾讯竞跑，所以未来的投资决策不但很迅速，金额方面也就高不就低。总之，在同等级别的对抗中，效率胜于一切。

　　美团快不行了吗?

　　美团怎么办?是今天朋友们和我探讨最多的一个话题，因为众所周知，饿了么主主要的对手就是美团外卖，双方市场份额差不多(当然美团认为美团是老大，饿了么认为饿了么是老大，双方还煞有其事的找出多家数据机构佐证市场地位)。在很多人看来攀上阿里巴巴的饿了么，无异于如虎添翼，美团哪里是对手，很可能就此消沉。

　　在我看来，美团能给从团购到O2O再到多元的本地生活服务市场中杀出来，本身就具备极强的竞争力，而且整个中国的社会商品零售份额是30万亿级别的体量，其实完全可以同时容纳多个巨头同步发展，市场竞争格局并不是非A即B。

　　阿里和腾讯鹿死谁手

　　近期阿里巴巴和腾讯所做开展的很多大动作，都和新零售有关。线上+线下全面融合已成定局，阿里和腾讯目前看来自然是两大头部玩家，至于谁强谁弱实在无法定局。阿里和腾讯的风格有明显的差异，前者希望将一众巨头纳入麾下，后者希望平台开放赋能不谋求控制;前者可以更好的统筹战略推进，后者可以拥抱更多的朋友。当然，两种思维方式和打法并没有优劣之分。

　　经过这几年的布局，线上和线下的诸多巨头，似乎都在给阿里巴巴和腾讯两大巨头打工。然而阿里和腾讯四处扩张，合纵连横的战略在2018年并非可以一往无前，盛夏将各自遇劫，到时候又是好戏一场。

　　PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi