近期苏宁一系列的动作都在表明，这家企业正在加速高端人才的引进和培养。先是在9月8日牵手清华大学苏世民书院设立“苏宁学者”项目，接着在9月28日，中秋国庆双节前夕，苏宁1200工程十六期清华校园宣讲会又在清华大学举行，苏宁云商集团副总裁黄金老等高管出席活动，宣讲了苏宁当下的战略布局和人才引进需求。

　　在这一次校招活动上，苏宁宣布了今年“1200工程”将招收4000名大学生，其中包括1000名IT管培生，涵盖云商、置业、投资、金控等产业的12大类、100多个岗位，还有400名海归管培生，从事美国、日本、香港和意大利等地的海外购和海外售工作。通过以往招聘数据来看，苏宁2017年的1200工程招聘人数将增长50%，管培生的数量更是激增100%。这些数据的变动，都在说明苏宁从量到质，全方位的招兵买马，加强高端人才的梯队建设。

　　苏宁云商集团副总裁、苏宁金融集团常务副总裁黄金老在清华大学校园宣讲会上发表讲话

　　无独有偶，此前，中共中央印发了《关于深化人才发展体制机制改革的意见》，特别提到创新人才教育培养模式。突出经济社会发展需求导向，建立高校学科专业、类型、层次和区域布局动态调整机制。统筹产业发展和人才培养开发规划，加强产业人才需求预测，加快培育重点行业、重要领域、战略性新兴产业人才。注重人才创新意识和创新能力培养，探索建立以创新创业为导向的人才培养机制，完善产学研用结合的协同育人模式。

　　政策引导方向无疑和苏宁当下对人才的态度吻合。9月8日，苏宁就曾牵手清华大学苏世民书院，设立了“苏宁学者”项目。通过设立“苏宁学者”，在强化与苏世民书院在人才培养、人才交流等机制在内的一系列深度合作同时，又让苏宁“在全球范围内招揽人才”的举措得以落地，有评价认为国际化的人才战略开展，有利于苏宁人才“提档升级”，不仅能为苏宁注入“多元化国际力量”，也能为世界发展注入“苏宁动力”。

　　我们再回溯过往，苏宁在各个阶段，都通过一系列举措，用实际的行动来表达对人才的尊重。此前在2014年“苏宁之夏”，张近东公开宣布将设立“1000万互联网创新基金”和“2000万元互联网人才基金”，这样的大手笔激励，让每个苏宁人都敢于成为一名创新者。而今年的苏宁之夏，张近东一曲《恋曲1990》重诉创业初心之后，又宣布向1200在内的优秀员工颁发了千万“互联网创新奖”。

　　从连续16期的1200工程，再到苏宁学者等项目的设立，加上苏宁已经运行多年的内部培养、奖励、晋升计划等等一系列举措，都在预示着在新的历史阶段，苏宁将进一步加强人才梯队的挖掘和建设，来迎接智慧零售和产业互联网带来的全新变革。

　　政策持续利好 企业+高校联动价值升级

　　人才战略不仅仅是企业战略，更是国家战略，在当下经济下行压力进一步加剧的当下，人才的价值进一步被凸显出来。这几年党中央国务院高瞻远瞩，出台了一系列政策，鼓励各高效、机构、企业，通过多种方式进行产业协作，在新时期发挥出新人才的价值。

　　比如上文提到的《关于深化人才发展体制机制改革的意见》提到促进青年优秀人才脱颖而出。破除论资排辈、求全责备等陈旧观念，抓紧培养造就青年英才。建立健全对青年人才普惠性支持措施。加大教育、科技和其他各类人才工程项目对青年人才培养支持力度，在国家重大人才工程项目中设立青年专项。改革博士后制度，发挥高校、科研院所、企业在博士后研究人员招收培养中的主体作用，有条件的博士后科研工作站可独立招收博士后研究人员。拓宽国际视野，吸引国外优秀青年人才来华从事博士后研究。

　　对于苏宁也好，其他巨头也好，和高校合作进行人才引进，似乎成为一种趋势。2016年底，新希望在北大进行校招时，其接班人刘畅亲自到场宣讲，表达了新希望的“年轻化”人才观和人才标准;2017年百度的校招计划，更是跑了十六座城市，二十六所高校，王海峰等人介绍了百度在AI时代的人才培养机制;华为日前在清华校招时，也表达了华为的用人原则是，让员工在最佳的时间、在最佳的岗位，做出最大的贡献，给予最好的回报。另外，最近几年来包括阿里、腾讯、京东为代表的互联网巨头，都大规模的开展了企业高校延揽人才的计划。

　　相比其他企业最近今年开始的校园人才计划，苏宁早在15年前就已经开始。当时是2002年，张近东亲自牵头拍板，苏宁投入3000万巨资作为首批大学生招聘的启动资金，当年苏宁在全国招聘了1200名大学生。而这就是“1200工程”的来源，此后多年1200成为苏宁涉及人数最多、历史最久、影响最大的人才工程。企业+高校联动产生的价值也正在被体现出来，时至今日大批优秀的1200员工已成长为公司高管，在苏宁转型变革、多元发展的道路上，发挥出愈发重要的作用。

　　清华学子在宣讲会现场

　　加速智慧零售升级 关键在于人才梯队建设

　　众所周知，苏宁控股集团董事长张近东在今年发表了引发行业广泛讨论的讲话：《大力推动实体零售向智慧零售转型》，在讲话中明确提出未来零售就是智慧零售。 张近东明确阐述，“未来零售是智慧零售”，“智慧零售是运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务”。

　　很显然，随着产业互联网的发展和智慧零售的来临，行业进入更快的发展轨道，最大的制约问题就是人才的匮乏。苏宁的智慧零售要想落地，必须加强人才尤其是高层次人次梯队的建设。所以从2002年底，由董事长张近东先生亲自领导的1200人才工程就正式启动，并且把人次选用、培养体系上升到集团战略层面。我本人接触过很多苏宁中高层，有相当一部分就是在苏宁的人才梯队中成长起来的，这些人才的成长对苏宁的战略实施，至关重要。

　　这几年我也采访了多位苏宁业务体系的员工和管理层，大家普遍的认知都是苏宁的人才梯队建设体系非常完善。本周，苏宁南京总部的一位1200工程进来的管培生在接受我的采访时表示，工作一年多下来感受到集团对接班人尤其是专业型人才越来越重视，从最初的1200到现在的1200管培生，苏宁的1200工程也得到越来越多的关注，被视为集团的“董事长工程”，更是对重点大学毕业生招进来的1200采取了“高管带教、高压历练、高强度学习”的三高模式，为校招梯队的人才建设提供了清晰的培养模式和晋升路径。

　　在我看来，智慧零售的到来，会出现诸如线上和线下融合、智慧推荐、会员体系构建、提升物流效率、打破边界、AI应用等领域的人才缺口，而苏宁把1200工程的规模进行扩大，就是希望能够更多的接纳多种维度的高端人才，推动苏宁的各个战略规划和业务体系落地。同时随着人才的成长，加速产业互联网和消费市场的深层次升级，为我们的消费者提供个性化、精准化、品质化的产品和服务。

　　六大产业布局 苏宁能给高端人才带来什么?

　　公开的资料显示，苏宁集团年营业收入超4100亿，旗下苏宁云商2017年已跻身世界500强。作为苏宁核心拳头的苏宁云商，这几年面对互联网、物联网、大数据时代，坚持零售本质，持续推进O2O变革，迎接产业升级带来的全新机遇。目前，苏宁连锁网络覆盖海内外600多个城市，拥有近1600家门店，其中，线上平台苏宁易购稳居中国B2C市场前三。

　　企业是用任单位，同时也是“培养人”单位。相比眼下的薪资待遇，当前年轻人更看重未来的发展和塑造能力，苏宁秉承“引领产业生态、共创品质生活”的企业使命，苏宁产业经营不断拓展，下设苏宁云商、苏宁置业、苏宁文创、苏宁投资、苏宁金控、苏宁体育六大产业集团，形成商业、地产、文创、投资、金融、体育六大产业。

　　可以说，苏宁的6大产业布局，基本涵盖了互联网+产业和消费生活的方方面面，能够让不同的高端人才因才施用。所以这一次北京校招活动上，当学生提问“加入苏宁银行比国有银行有什么好处呢?”苏宁副总裁黄金老就可以自信的回答：“因为你得在支行做柜员基础服务好几年，而在苏宁银行你可以接触到最前沿的科技等，成长机会比国有银行要多很多”。

　　在人才成长和进阶体系方面，苏宁各体系高管团队针对1200干部直接予以关注、带教与指导;苏宁自主研发了O2O学习平台，覆盖新员工培训、企业文化、应知应会、管理技能、领导力等各种内容，开放化、可定制，全面系统激发和锤炼苏宁人的潜质，创造优秀业绩;苏宁大学;1200集训;MBA/EMBA等等。从01角色转变到高管任用，都有完整的晋升体系规划，这些也都是苏宁人才战略的核心竞争力所在。

　　PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi